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购买,大学提出的问题,“采购成本管理和供应

作者:网络整理 来源:admin 发布时间:2019-02-10 02:56

大学大规模购买
知行公司的愿景,阅读活动 - “采购成本管理与供应商管理”
10年的工作,化妆品业务,后家纺公司,现在在手机制造业。
这是不是从一开始就如此重要的收购该公司从生产到政治,差的美元的重要性,现在,根据国际形势的重要性,国际市场,有可能确定项目的科学的损益有几个因素直接影响公司的生存,包括技术进步,变革类型,销量,供应商依赖,企业社会资本。
公司在供应链和供应链中生存和发展的重要性非常重要。
内部采购的重要性必须达到战略层面,以便认真分析采购。
由于其愿景,知行和机械工业出版社提供了周云的“采购成本和供应商管理管理”。有了这个,我们可以从传统的金融思维中跳出来,从公司的角度看待收购。长期战略视角业务重要性|文献信息| J-GLOBAL科技综合链接中心
“买一只蟑螂,卖给你的脸,中间环节不浪费”
只有13个字,我简要总结了理想的业务管理状态。如果实施收购,管理和销售三个方面,公司可以最大化公司的利润。同时,它也表明就业管理通过业务发挥作用。
销售似乎与购买无关,但如果购买和采购能够尽快参与产品开发,您可以控制材料清单和材料成分你可以。因为这可能会影响80%产品的产品成本,所以最好扩大产品的毛利率。同时,所购商品的质量决定了产品的成本,订单也相反。
例如,在目前的公司,在2016年,发生了诸如恶意裁减人员,一系列不寻常的供应链,仓储,屏幕的价格波动,下滑,巴西和混乱的印度的人民币。没有非洲业主和旧钱的原因,不要收集物品。
由于屏幕提供商质量差,超过一百万个屏幕遭遇质量危机,导致少量售后市场和一些重要市场的损失。
血腥的课程将解释收购和供应商管理在业务运营中的重要性。
建立和完善采购成本管理,实施供应商管理
在整个采购发展的历史,笔者传统的收购,从战术收购和战略并购的发展,我们已经开发了收购的重要特征四强。多注意运行周期的整个采购的总成本;供应商管理是由多个不同细分到个人的供应商,供应商的关系是从短期到长期的不同,采购部门的角色是被动的执行范围广泛的积极定期参与。
这导致了收购的核心价值,并且必须从采购战略和系统层面保证收购的核心价值。此外,有必要制定采购战略,建立先进的采购系统,并不断优化。
本书侧重于如何建立复杂的采购系统,重点关注采购专业化,采购专业化以及公司特别关注的道德合同。采购人员,建议遵循5R原则收购,并在收购的三大采购原则,称霸主要采购方法,如成本分析,价值分析与价值工程,以实现最低的总成本购买,保持质量和功能。采购的核心价值的实现,与供应商,供应商管理,供应商的方法选择,识别方法,合作不能从评估方法的关系战略的实施,以及供应商的胡萝卜加大棒分离。
配送管理,捕获质量,通过七个因素做交付和库存管理方面做得很好的分析,这是上面提到的“链接的中间是没有白费。”
它是可以通过使用两个星期的自由时间不久,采购和供应商管理有较深造诣,也可以是更强大的支持了采购人员和供应商的沟通阅读。
我很感谢知行和机械工业出版社的愿景。


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